在万民追思宗庆后老先生的热潮中，许多人并不知道或许忘记了这位民族企业家实际上也是一位民族英雄。1998年的夏天，其以一己之力打造了其时我国的第一个可乐品牌——十分可乐。
其时的我国，可口可乐和百事可乐简直垄断了我国的可乐饮料商场，而我国其时有两个饮料企业扛起了民族大旗，不畏惧这两个国际巨子，仍然勇于正面反对。这两个品牌便是广东的汾煌可乐和浙江娃哈哈集团的十分可乐。
惋惜的是，汾煌可乐在霎那间的光辉之后，究竟倒在了国际巨子的铁掌之下，黯然宣告失利退出。
而宗老先生带领的娃哈哈集团推出的十分可乐却以一己之力孤军作战，在1999年不只没有被打垮，而且以商场占有率15%的自豪成果，与可口可乐、百事可乐鼎足而立，形成了三分全国的局势。
这种局势，史无前例，两个国际级商业大鳄，在国际各国所向无敌，却在我国遭遇到惨败。这是当年我国品牌的最大成功，迄今为止，再也没其他品牌可以逾越。
让我们简略回忆一下当年宗老先生的这一传奇般的神线年的夏天，法国国际杯足球赛正杀得相持不下，而美国的可口可乐和百事可乐在这种大型赛事上都是尽心竭力地打出广告。
当这两个国际级可乐品牌在斗的有你没我的时分，中央电视台直播国际杯足球赛的黄金广告时段呈现了一个与众不同的广告；京戏锣鼓+传统的剪纸醒狮+大红大黑的布景，宣告着我国人自己的可乐品牌——十分可乐横空出世。
在改革开放之后，可口可乐和百事可乐占有了我国饮料商场的干流。在此布景下，娃哈哈集团扛起了我国人自己可乐的民族大旗，宗老先生一句“外国人做到的，我国人一定能做到，而且能做得更好！”成为了刚强的信仰，支撑着娃哈哈集团硬扛国际级可乐品牌的决计。
跟着十分可乐品牌的漫山遍野的宣扬，十分可乐的广告语“我国人，喝我国人自己的可乐”成为了其时振作国人的一剂良药，一把白直击顾客的把柄，直刺两个美国可乐品牌的要害。
从1998年至2002年，十分可乐在艰苦卓绝的商战中，硬是从两个可乐品牌的受众抢到了15%的商场占有率，这是我国品牌在当年与国外品牌之争中获得的最为光辉的成功，尤其是两个有着一百多年前史的可乐品牌。
可是尽管宗庆后先生很有坚决的决心及信仰去打造十分可乐这个我国民族品牌，可是在五年后，工作的开展却与企业的初衷各走各路。十分可乐风风火火的民族主义、爱国主义的旗号并没有在国内持续发明开展的奇观，而且阻止着十分可乐境外商场的拓宽。
尽管十分可乐最终以悲凉的结局谢幕，可是这无疑是我国民族品牌的一次成功，其不管在当年仍是现在，都是值得必定乃至是永久铭记的事例。
究竟，这是我国民族品牌的第一次与国际级品牌的正面抗衡，其积极意义影响深远，不管是曩昔、现在仍是将来都值得去回味。
十分可乐的五年战役史，是我国经济快速地开展的阶段，娃哈哈集团会集悉数资源走向这条谁也不敢走的险境。若不是因为有着一个民族的情结，假如宗老先生仅仅一个专心逐利的商人，那么这五年时刻，娃哈哈去占据矿泉水等饮料商场，估量现在的商场便是鹤立鸡群的局势。
