《孙子兵法》第八计为“暗度陈仓”，原文为“示之以动，利其静而有主，益动而巽”。该计谋的中心思维是经过正面利诱敌人，然后从侧翼或背面进行突袭，从而到达出乎意料、趁火打劫的作用。以下是一个结合实在商战的事例：
在20世纪90年代，可口可乐和百事可乐是全球饮料商场的两大巨子，它们之间的竞赛很剧烈。为了抢夺商场占有率，可口可乐采取了暗度陈仓的战略。
可口可乐在商场上推出了一款新的饮料产品，并进行了大规模的广告宣传。这款饮料的口感和包装都与百事可乐十分类似，目的是招引百事可乐的顾客。但是，可口可乐并没有将这款饮料直接推向商场，而是将其作为一种运营出售的战略，用来涣散百事可乐的注意力。
在百事可乐忙于应对可口可乐的新产品时，可口可乐悄悄地在全世界内推出了一款新的碳酸饮料——雪碧。雪碧的口感和包装与可口可乐的传统产品有很大的不同，它更重视清新和健康的形象。因为百事可乐的注意力被可口可乐的新产品所招引，雪碧在商场上的推出并没有引起太多的重视。
跟着时刻的推移，雪碧逐步在商场上获得了成功，并成为了可口可乐公司的一款重要产品。可口可乐经过暗度陈仓的战略，成功地推出了雪碧，并在商场上占有了一席之地。
在这个事例中，可口可乐利用了暗度陈仓的战略，经过推出一款与百事可乐类似的饮料产品，涣散了百事可乐的注意力，然后在侧翼推出了雪碧，从而到达了出乎意料、趁火打劫的作用。这种战略的重点是制作假象，让竞赛对手无法精确判别自己的实在目的，从而为自己发明有利的时机。
